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深圳獵頭公司:看領導有沒有能力,注意這四點就行

來源:高邦獵頭

作為一名領導,在工作中能否管理好下屬,帶領下屬給公司帶來效益,這些都是判斷一個領導是否有能力的標準。深圳獵頭就要給大家分享一下,領導是否有能力的四個標準。

深圳獵頭公司:看領導有沒有能力,注意這四點就行-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

1.領導在工作中有沒有明確的目標

一個有能力的領導,會用目標來管理自己的下屬,大家都在一個團隊,要想大家把勁都往一起使,就得有共同的目標。因此,只有領導能夠讓大家團結起來,給大家共同的目標,帶領大家一起去拼搏,那么這就是一個有能力的領導。

2.領導有沒有制定分明的獎懲制度

領導要向下屬能服從自己的命令,就得用制度去管理下屬。有了約束的準則,有獎罰分明的制度,才能讓下屬更好的工作。只有這樣,下屬才會有更多的積極性,他們才會主動做事,積極做事,公司的業績才會上去,這樣,公司才會有良好的發展。當然了,對于那些投機取巧、愛耍小聰明的下屬,也會有相應的處罰。有了明確的獎罰制度,才是真正有能力去管理一個團隊的下屬。

3.領導是否懂得激勵下屬

那些有能力的領導,除了給自己的下屬制定目標和獎懲制度,還會在精神上激勵下屬。尤其是在公司創業初期,會遇到很多困難,在這時,領導給下屬一定的精神激勵,能給下屬以信心。這樣下屬的工作積極性就會提高,大家取得成功的機率就會增大。所以呢,那些知道用精神激勵下屬的領導,絕對是有能力的領導。

4.敢于淘汰落后不進取的領導

無論在什么企業,總會有優勝劣汰,對不進去員工的淘汰是常在的。要想做一個有能力的領導,就不能總是充當“好人“,在必要的時候,是要淘汰一些跟不上公司步伐的下屬。這才是作為一個領導,對公司負責人的做法。只有及時把這些不進取的下屬淘汰了,再給公司吸收新鮮的血液,讓公司向不斷進步的方向發展下去,這才是一個有能力的領導該做的事情。因此呢,只有那些敢于淘汰落后下屬的領導,才是有能力有責任的領導。

 

 

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